Итак, осознав, что я теперь не столько психолог, сколько корпоративный тренер, я максимально полно осваивала новую профессию — училась, проводила тренинги, экспериментировала как с формой, так и с содержанием.
Спустя какое-то время, я осознала, что способна на большее, и так появился проект «Четвертое измерение», тогда еще только лишь тренинговая компания, предоставляющая свои услуги для sales-команд на рынке Украины.
Начиная этот проект, я еще не знала, что мне придется осваивать сразу две новые профессии — предприниматель и менеджер. Проблема заключалась в том, что я умела и любила работать с группами, наблюдать как меняются участники программ от тренинга к тренингу, но я совсем ничего не знала про то, как работать с клиентами, планировать бюджеты и управлять подчиненными.
Вероятно, это был на тот момент самый большой вызов в моей жизни, так как я понятия не имела, как из корпоративного тренера превратиться в руководителя собственной компании.
Мне помогло то, что я знала – найти ответы на мои вопросы можно в книгах. Что я и сделала. Я начала интенсивно читать все об управлении и внедрять полезные рекомендации.
Кстати, уверенность в том, что из книг можно почерпнуть много пользы, позже привела меня к созданию развивающего ресурса Shortbook, но это уже другая история.